Geras agronomas dažniausiai tampa įmonės tikslumo ar technologijų vadovu. Tai prasminga, nes precizinis apdorojimas paprasčiausiai taiko agronominius principus didesne skiriamąja geba naudojant technologijas.
Biologiškai sukūrėme savo sėklų savybes, optimizavome savo chemiją ir įvestis, o mūsų įranga yra ant slenksčio, kad pati važinėtų lauke – kas belieka?
Daug, tiesą sakant. Mane visada labai nustebina, kai žmonės kalba apie ūkio ekonomiką taip, lyg būtume beveik „baigę“ nenumaldomą optimizavimą. Nors per pastaruosius du dešimtmečius daugelis mūsų ūkiuose naudojamų sąnaudų smarkiai pagerėjo ir pagerėjo, mūsų ūkių valdymo būdas iš tikrųjų nepasikeitė nuo aštuntojo ir devintojo dešimtmečių.
Praėjusiais metais kalbėjausi su vienu stambiu augintoju vidurio vakaruose apie tai, kaip jų veikla kasdien išlaiko darbuotojus, ir jis ištraukė popierinį darbo užsakymą, kuris buvo įvestas į Microsoft Excel, atspausdintas ir perduotas darbuotojui. užpildyti tušinuku, kol būsiu pasislėpęs ant krūvos kur nors ūkio biure. Jis juokavo, kad vienintelė lygties dalis, kuri pasikeitė per 40 metų, buvo spalvota spauda. Ir iš visos mano patirties dirbant su ūkiais ir ūkininkais tai yra beveik norma.
Kai tikrai atsitraukite ir pažiūrėsite, kaip veikia mūsų ūkiai – visi nesibaigiantys telefono skambučiai, popieriaus skiautelės, pokalbiai ir registracija, atrodo, kad jis visiškai atsiriboja nuo tos pačios pramonės, kuri nuolatos siekia daugiau, greičiau, geriau. Taip Amerikos žemės ūkį pavertėme efektyvia mašina, kuri yra šiandien, tačiau nenuostabu, kodėl metai iš metų girdime, kad trūksta darbo jėgos.
Tai yra esminis dalykas, kurį stengiamės pagerinti su Shepherd. O kas, jei apie darbą galvotume kaip apie visa kita žemės ūkyje? Ar tikrai mums reikia daugiau darbuotojų? O gal tai panašu į prašymą daugiau žirgų atsiradus mechanizacijai?
Įsivaizduokite, kaip atrodytų 15% didesnis „derlius“. Štai koks poveikis čia yra pavojuje.
Žemės ūkio darbas yra vienas iš tų juokingų iššūkių, kuris iš pradžių skamba beveik nuobodžiai, bet kai pasineri, supranti, kad tai viena patraukliausių mūsų pramonės dalių. Man aišku, kad šio iššūkio sprendimas bus kita žemės ūkio efektyvumo didinimo riba.
Mažmeninėje prekyboje vienas iš labiausiai paplitusių dalykų, kurį matau, yra tai, kad kas yra geras agronomas, dažniausiai tampa įmonės tikslumo ar technologijų vadovu. Tai prasminga, nes precizinis apdorojimas paprasčiausiai taiko agronominius principus didesne skiriamąja geba naudojant technologijas. Vis dėlto labiausiai paplitęs dalykas yra tai, kad kas yra tikslumo vadovas, dažniausiai visas technologijas ir skaitmenines pareigas meta jiems taip, tarsi visa tai pakliūtų į tą patį kibirą. Tai viena didžiausių mažmeninės prekybos klaidų šiandien.
Daugelis pagrindinių skaitmeninės technologijos mažmeninės prekybos svertas yra pagrįstas ne agronomija, o klientų patirtimi, personalo efektyvumu ir duomenų panaudojimu, siekiant išplėsti pardavimų ir operacijų visumą už agronomijos ribų.
Įgūdžių rinkinys, reikalingas norint efektyviai nustatyti ir įdiegti šias galimybes ir technologijas visoje organizacijoje, labiau grindžiamas žmonių mąstymo supratimu, verslo operacijų supratimu ir malonumu naudojant duomenis atrasti neatskleistas galimybes programose, klientų segmentuose ar neefektyviose operacijose, o ne tik agronominius. paslaugos. Tai nereiškia, kad kai kurie agronomai neturi įgūdžių, kad galėtų pasinaudoti šiomis galimybėmis, bet manyti, kad asmuo yra kompetentingas agronominių ir tiksliųjų technologijų srityje, reiškia, kad jie domisi visomis technologijomis ir gali žongliruoti visais tikslumo, agronomijos aspektais. ir daugiafunkciniai skaitmeniniai įrankiai yra ne tik meškos paslauga tam asmeniui, bet ir visai organizacijai.
Mažmeninėje prekyboje turime susitaikyti su tuo, kad skaitmeniniai įrankiai ir infrastruktūra yra ne tik tam, kad liktų, bet ir neribotą laiką yra esminis jūsų verslo skirtumas. Norint išspręsti šią problemą, reikės identifikuoti (arba išugdyti) asmenį (komandą?), turintį pirminį skaitmeninį mąstymą, taip pat susidomėjimą, įgūdžių rinkinį ir savarankiškumą, kad būtų galima galvoti ne tik apie agronomines ir tiksliąsias technologijas, bet ir išsiaiškinti, kaip kiekvienas daugiafunkcinis skyrius gali tai padaryti. tapti veiksmingesni, kaip galima sustiprinti klientų patirtį ir kaip nustatyti naujas pajamų galimybes.
Skaitmeninės galimybės yra kiekvieno verslo segmento pagrindas. Pripraskite.